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    中小型工廠如何提高生產管理效率

    作者: 本站編輯     發布時間: 2021-11-18      來源: 本站

    在生產制造加工型的企業里,生產管理在企業中處于至關重要的地位。生產管理決定著產品的質量、成本、品種、價格和售后服務,是市場營銷的基礎,關乎企業的品牌、聲譽、生存與發展。生產率是衡量一個企業生產資源使用效率的重要尺度,即在材料、勞動力和生產設備花費相同成本,能夠生產多少產品。對于生產制造型企業而言,有效提高產效率是降低生產成本的關鍵。

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    那么,如何有效的提高生產效率呢?

    一、 解除生產瓶頸工序

    這是最簡單的一招,也是最厲害的一招。有一句格言:“瓶頸工序決定最大產能”。眾所周知,均衡是生產進度的重要保證,在100個環節中,只要有一個環節存在效率低下,那么99個環節的努力都可能解決不了進度落后問題。因此,抓住瓶頸工序生產節拍,不斷予以改善,是提升效率的最重要法寶。持續推動組合優化,實現生產效率大提升。

    二、 實施績效,計件薪酬

    管理就是利益分配,分配的好,就是雙贏和多贏。生產管理最寶貴的財富是員工,員工的核心是激勵,激勵的重點是滿足員工需求。將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,會鼓勵員工創造更多的效益,同時又不增加企業的固定成本。

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    三、 鼓勵員工自檢與互檢

    在生產管理中,一般來講,只要品質好,效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。員工在生產過程中要做到:確認上道工序零部件的加工質量;確認工序加工的技術、工藝要求和加工質量;確認交付到下道工序的完成品質量。并通過上下程序實施責任制,起到相互監督的體系,從源頭抓起,可以有效降低不良品率。

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    四、 生產設備和技術的優化

    制造業是一個很依賴硬件的行業,先進的設備可以產生長期積極的影響,企業要想在更短的時間里達到提升效率的效果,改善設備工具并提高生產技術是企業首要實行的措施也是提高效率的客觀條件。

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    五、 增強團隊凝聚力

    凝聚力的力量是巨大的,當企業每個人都能夠朝著同一個目標共同努力時,就能盡可能減少浪費和沖突,實現最高生產力。影響生產效率的原因是多方面的,并不是單一的。提升生產效率除了以上改善辦法,能做的工作還有很多。但作為生產管理需求而言,選用的辦法一定要適合自己的公司,并盡量追求簡單化。

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